Erfahrene Führungskräfte

“Die Anführer der Führungskräfte”
Erfahrene Führungskräfte sind die “Anführer der Führungskräfte”. Über viele Jahre hinweg haben sie ein großes Wissen über ihren Beruf und ihre persönliche Art der Führung gesammelt.

Das Senior Leaders Programm unterstützt sie dabei, ihre hochentwickelten Führungskompetenzen in den Bereichen Führung, Veränderung, Kommunikation, Designed Alliance und Risikomanagement zu perfektionieren.

Macht und Einfluss
Erfahrene Führungskräfte stehen oft vor der Aufgabe, kritische Gespräche mit zentralen – oft auch externen – Akteuren zu führen, mehr Einfluss innerhalb des Vorstandes zu gewinnen, auf der Basis dreier Realitäten zu führen und ihre „Führungs-Muskeln“ einzusetzen.

Um sie dabei zu unterstützen, entwickeln wir maßgeschneiderte Programme, die die Elemente der fünf Cs kombinieren, um so die gewünschten Ziele zu erreichen.

Üblicherweise beinhalten diese Programme Elemente unseres Level-4 Leadership Modells, der Relationship Systems Intelligence, sowie aus den Modellen Change Leadership und Leadership Communication.

High Potentials

Unter Druck!
Für ausgewiesene High Potentials geht es um viel. In ihrem Inneren finden sich deshalb widerstreitende Gefühle; eine Mischung aus Aufregung, Stolz, Freude, Angst, Unsicherheit und hohem oder geringem Selbstbewusstsein. Die Erwartungen sind hoch und der Druck steigt.

Wer bin ich als Führungskraft?
Wir entwickeln unsere Programme gemeinsam mit unseren Kunden, abhängig von deren Bedürfnissen und den angestrebten Ergebnissen. Für ausgewiesene High Potentials eignet sich üblicherweise ein Prozess der Selbsterfahrung im Hinblick auf ihr Verhalten und ihr „Sein“.

Wir leben in einer Kultur in der es angesehen ist, immer beschäftigt zu sein, immer etwas zu „Tun“. In unseren Programmen legen wir den Schwerpunkt auf das „Sein“. Wir glauben, dass das „Sein“ im Zentrum stehen muss, in der Realität aber nicht ausreichend berücksichtigt wird. Wir stellen die Balance zwischen „Tun“ und „Sein“ wieder her. Üblicherweise kombinieren wir dies mit einem grundlegenden Training der “Führungs-Muskeln”.

Talentförderung

Spannend und entscheidend

Wir entwickeln Programme für junge Führungskräfte, die vor der Übernahme neuer Verantwortung für Mitarbeiter stehen. In dieser aufregenden und kritischen Übergangsphase in der Karriere einer Führungskraft bereiten wir sie auf die neuen Aufgaben vor und begleiten sie auf ihrem Weg. Die Kombination aus einer neuen Arbeitsumgebung, hohen Erwartungen und dem Wunsch, gute Leistungen zu erbringen stellt allerdings häufig eine Herausforderung dar.

Selbsterfahrung, Kompetenz-Set und „Führungs-Muskeln“
Üblicherweise gestalten wir unsere Programme in zwei Schritten. Zum einen stützen wir uns auf die Ergebnisse eines Assessment-Centers, das unsere Klienten absolvieren. Zum anderen orientieren wir uns an den Zielsetzungen unserer Klienten. Nachwuchs-Führungskräfte befinden sich in der Anfangsphase üblicherweise in einem Prozess der Selbsterfahrung. Wir begleiten sie in dieser Phase und unterstützen sie parallel mit gezielten Führungskompetenzen und bei der Ausbildung grundlegender „Führungs-Muskeln“.

Führen als ganze Persönlichkeit, mit Verstand, Herz & Körper
Wir unterstützen das “Tun” und die “Führungs-Muskeln” von Führungskräften mit dem Co-Active^® Level 4 Leadership Model. Dieses Modell ermöglicht es, die gesamte Persönlichkeit, also Herz, Verstand und Körper in die neue Rolle mit einzubringen. Viele Anführer sind gut darin scharf zu analysieren, haben dabei aber vergessen, die Intelligenz ihres Herzens und die Weisheit ihres Körpers zu nutzen.

Change Consulting

Structured Approach
Unsere Aufgabe ist es, unsere Kunden zu beraten und ihre Agenda zu begleiten: Wir stellen sicher, dass sie auf dem richtigen Weg bleiben. Dabei werden wir im Interesse des angestrebten Ziels auch als fordernde Partner auftreten und nötigenfalls auch Grundsatzfragen stellen.

Gemeinsam mit unseren Kunden sammeln und entwickeln wir Ideen und stehen ihnen als ehrlicher Partner mit konstruktiver Kritik und einem strukturierten Konzept zur Seite.

Vier Phasen
Erfolgreiches Veränderungsmanagement durchläuft vier Phasen. Diese nennen wir Initiate, Re-Design, Implement und Secure.

Im Veränderungsprozess sind einige Aufgaben spezifisch mit einzelnen Phasen verbunden, während andere Aufgaben, wie etwa die Betreuung der Betroffenen und die Umsetzung von Kommunikationsstrategien für alle Phasen bestehen.

Weitere Informationen über unsere Methoden im Umgang mit Veränderungsprozessen und über Veränderungsfallen finden Sie in den Wise Papers.

Wise Paper: Consulting

Change Agents

Change Agents vervielfachen den Erfolg von Veränderungsprozessen. In der Phase der Umsetzung sind sie es, die zuerst mit entscheidenden Fragen konfrontiert werden. Es ist daher wichtig, diese Personen von Anfang an in der Planung zu berücksichtigen, sie in entsprechenden Trainings zu schulen und sie in den gesamten Veränderungsprozess einzubinden.

Change Agents spielen eine Doppelrolle in der Kommunikation des Veränderungsprozesses. Im Namen der obersten Führungsebene vermitteln sie dessen Zielsetzung an ihre Arbeitsumgebung, gleichzeitig dienen sie den Betroffenen als Sprachrohr für die Kommunikation von „unten“ nach „oben“. Change Agents müssen deshalb über das notwendige Wissen über die Veränderungsmaßnahmen selbst verfügen und in der Lage sein, deren wesentliche Botschaften zu kommunizieren. Damit bringen sie einen Dialog zwischen den Initiatoren und den Betroffenen in Gang. Diese Rolle wird üblicherweise von besonders geeigneten Fachkräften oder Meinungsführern, unabhängig von deren formalen Rang übernommen.

In der Praxis hat sich folgende Vorbereitung für Change Agents bewährt:
Um eine gemeinsame Sprache zu sprechen, müssen Change Agents mit den angestrebten Zielen vertraut sein. Da sie es sind, die mit den Gedanken, Meinungen und Gefühlen der betroffenen Mitarbeiter in Berührung kommen, müssen sie ebenso die unterschiedlichen Phasen des menschlichen Umgangs mit Veränderung kennenlernen und auf negative Reaktionen eingestellt sein.

Change Agents analysieren dann die Kommunikation zwischen den Initiatoren und den Betroffenen des Wandels und beobachten deren Auswirkungen auf den Veränderungsprozess. Damit sind sie es, die üblicherweise auf Fehlentwicklungen reagieren und notwendige Maßnahmen ergreifen.

Change Management

Das 5C! Concept Change Management Modell verkörpert unsere gesammelten Erfahrungen und bewährten Vorgehensweisen aus vielen Jahren.

Es enthält alle Elemente die für den Erfolg eines Veränderungsprozess entscheidend sind.

Durch die systematische Arbeit mit diesem Modell werden häufige Fehler vermieden. Gleichzeitig steigen die Chancen für einen nachhaltigen und erfolgreichen Wandel.

Die Strategie eines Veränderungsprozesses muss auf klar formulierten Gründen und Zielvorstellungen fußen. Selbstverständlich wird sie durch die höchste Führungsebene vorgegeben.

Auf der Ebene der Skills wird sichergestellt, dass diese Vorgaben klar kommuniziert werden. Gleichzeitig müssen alle Beteiligten über das notwendige Know-how verfügen und dieses auch anwenden können.

Die Strukturebene befasst sich mit der konkreten Organisation und Umsetzung des Wandels in einzelnen Veränderungsprozessen.

Auf der Systemebene wird überprüft, ob der Veränderungsprozess fest innerhalb des Unternehmens verankert ist, ob er nachhaltig wirkt und ob er sich gut in die Unternehmenskultur einfügt.

Kommunikation spielt also eine entscheidende Rolle in diesem Modell. Sie wirkt als verbindendes Element zwischen den Ebenen. Ein erfolgreicher Veränderungsprozess basiert auf dem freien und schnellen Austausch von Informationen. Entscheidend ist aber nicht nur deren Inhalt, sondern auch die Form in der sie übermittelt werden.

Im Wise Paper “Einführung Change Management” finden Sie eine detaillierte Darstellung des Modells.

Wise Paper: Change!

Change Leadership

Bewusste und zielgerichtete Führungsstärke
Veränderungsprozesse erfordern ein hohes Maß an Führungsstärke; ohne sie lassen sich Veränderungsmaßnahmen nicht nachhaltig implementieren!

Führungskräfte sind für diesen Prozess entscheidend: Sie sind gefordert, strategisch und analytisch vorzugehen, gleichzeitig müssen sie über ausgeprägte interpersonelle und systemische Kompetenzen verfügen.

Synergien aus strategischen und interpersonellen Fähigkeiten
Eine klare strategische Ausrichtung, gestützt durch entsprechende Analysen helfen, überzeugende Argumente für den Wandel zu finden und eine Richtung für die zukünftige Entwicklung vorzugeben. Dazu gehört die Besetzung eines Projektteams, das mit den notwendigen Kompetenzen sowie mit konkreten Zielvorgaben ausgestattet wird.

Dazu sind stark ausgeprägte interpersonelle und systemische Fähigkeiten unerlässlich. Darunter verstehen wir ein erhöhtes Bewusstsein des “Pulses” eines Unternehmens, das Agieren in oft als unangenehm empfundenen Zwischenphasen, den Umgang mit natürlichem Widerstand gegen Veränderungen sowie die zielgerichtete und die erfolgreiche Vermittlung von strategischen Zielen.

Team-Optimierung

Starke und leistungsfähige Teams
Gute Teamarbeit ist eine Voraussetzung für den Erfolg. Mit PCM werden die unterschwelligen Dynamiken innerhalb von Teams sichtbar. Damit wird auch die gesamte Kommunikationsstruktur greifbar. Die einzelnen Teammitglieder lernen mit Hilfe von PCM, wie Missverständnisse entstehen konnten und wie sie vermieden werden können. Dadurch wird schnell deutlich, was das Vorankommen eines Teams behindert und unnötige Energien kostet.

Gleichzeitig lernt das Team, die Unterschiedlichkeit der anderen Mitglieder zu akzeptieren und die daraus resultierenden Potenziale für die gemeinsame Arbeit zu nutzen.

PCM ermöglicht es jedem Einzelnen, sich selbst treu zu sein und offen zu kommunizieren. Die Qualität der Kooperation innerhalb von Teams steigt dadurch schlagartig.

KAM & Sales

Enge Kundenbeziehungen & gewachsene Kundenloyalität
PCM ermöglicht es Verkäufern und Key Account Managern (KAM) genau auf die unterschiedlichen Persönlichkeiten ihrer Kunden einzugehen und damit Beziehungen zu gestalten, die ihre Bindung an das Unternehmen und ihre Loyalität stärken.

Verkäufer und Key Account Manager verstehen es, mit ihren Kunden einen persönlichkeitsorientierten Dialog zu führen und deren Interessen wahrzunehmen. So können Kaufsignale anhand von psychologischen Bedürfnissen sicher erkannt und Kunden effizient motiviert werden.

Des Weiteren lernen sie, Einwänden sicher zu begegnen und kreativ in einen positiven und produktiven Dialog zu überführen. Verkäufer und Key Account Manager, die PCM im Umgang mit ihren Kunden einsetzen, berichten von engeren Kundenbeziehungen, gesteigerter Loyalität und letzten Endes höheren Verkaufszahlen.

Management

“Ich führe ein Geschäft – mein Geschäft sind Menschen”
Howard Schulz, Gründer und Kopf von Starbucks sagte einmal: „Wir sind nicht im Kaffee-Geschäft…wir sind im Geschäft mit Menschen und verkaufen Kaffee.“

Und tatsächlich, egal was wir tun, ob wir Produkte oder Dienstleistungen anbieten, ob wir uns im Industrie- oder Endverbrauchermarkt bewegen, jeden Tag arbeiten wir mit Menschen.

Management bedeutet nichts anderes als die permanente Interaktion mit Anderen. Es bedeutet, neue Kontakte zu knüpfen, bestehende Beziehungen zu pflegen, Mitarbeiter zu motivieren und Konflikte zu lösen. In der Realität kann der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten aber auch eine Herausforderung sein.

Im Mitarbeiter- und Beziehungsmanagement vermittelt PCM die Fähigkeit, die Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten konstruktiv zu nutzen. Ausgehend von ihrem Persönlichkeitsprofil verbessern sie ihr Selbst-Management, bauen echte Beziehungen auf, lernen effektiv zu motivieren und finden dauerhafte Lösungen in Konfliktsituationen.

Leadership

Leadership mit Einfluss und Wirkung
PCM ermöglicht es Führungskräften, die Unterschiede zwischen den Persönlichkeiten ihrer Mitarbeiter als Ressource für ein konstruktives Mitarbeitermanagement zu nutzen. Es setzt aber auch beim Kommunikationsverhalten der Führungskraft selbst an. Gemeinsam erarbeiten wir ihren persönlichen Kommunikationsstil, tiefliegende Motivationen und – dies ist der Kern – potenzielle Misserfolgsmuster sowie präventive Maßnahmen, mit denen sich diese ausgleichen lassen.

Führungs-Kommunikation ist nur dann effektiv, wenn sie auf Authentizität beruht. Sie muss reflektiert und zielgerichtet sein und mögliche Konsequenzen stets im Blick haben. Jede Kommunikationsbeziehung innerhalb eines Unternehmens bietet die Möglichkeit, Kreativität, Motivation und Produktivität zu vermitteln. Effektive Kommunikation unterstützt Führungskräfte dabei, beste Ergebnisse zu liefern und erfüllt sie gleichzeitig mit der tiefen Zufriedenheit, ihre Mitarbeiter zielgerichtet und effektiv motiviert zu haben.

Team Coaching

Team Diagnostics Assessment
Im Team-Coaching arbeiten wir mit dem Team Diagnostic Assessment Ansatz. Auf der Basis dieses empirisch geprüften, neu entwickelten Modells erarbeiten wir die benötigten Voraussetzungen, die Teams zu hochleistungsfähigen, beständigen und inspirierten Arbeitsgruppen zu machen.

Das System weiß, was seinen Energiefluss stört
Auf der Basis mehrerer Messpunkte zur Erfassung von Produktivität und positiven Einstellungen lernt das Team, sich selbst zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu entdecken. Team-Coaching kann in vielen Fällen Wunder vollbringen: Wenn z.B. ein Team nicht auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet ist, wenn ihm die nötige Energie, Begeisterung oder der Einsatz fehlt, wenn Teammitglieder untereinander keine Informationen austauschen oder nur oberflächlich gut zu funktionieren scheinen. All dies deutet darauf hin, dass es innerhalb des Teams keine „echten“ Beziehungen gibt und die Produktivität entsprechend niedrig bleibt. Diese anfangs nur schwer greifbaren Probleme blockieren die Kreativität und die Entwicklung des Teams und machen überdurchschnittliche Leistungen unmöglich.

Organisations-Coaching

Veränderungen gemeinsam und engagiert umsetzen
Unternehmen verfolgen ein einziges Ziel: bessere Ergebnisse. Um ihre Effektivität und Effizienz zu steigern und so letztlich bessere Ergebnisse zu liefern, sind sie ständig auf der Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten; von neuen Tools bis hin zu bahnbrechenden Umstrukturierungen ihrer Arbeitsprozesse.

Das Organisations-Coaching berücksichtigt die komplexen Zusammenhänge zwischen so unterschiedlichen Aspekten wie der Vision eines Unternehmens, seiner Strategie, seiner Kultur, seiner Mitarbeiter und der eingesetzten Arbeitsprozesse.

Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen profitieren unsere Klienten von unserer weitreichenden Erfahrung im Veränderungsmanagement. Wir sind ein kompetenter Partner in der Gestaltung von Trainings, der konkreten Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen, der Umsetzung von Strategien und der Neuausrichtung von Unternehmen. Dabei arbeiten wir mit Methoden aus dem Organizational Relationship Systems Coaching (ORSC) und dem Process Communication Model^®.
Diese Bündelung von Kompetenzen ermöglicht eine einzigartige Kombination von Coaching und Prozess-Beratung. Auf diese Weise helfen wir unseren Kunden dabei, den Balanceakt zwischen der Erzielung besserer Ergebnisse und der Einbeziehung ihrer Mitarbeiter zu meistern.

Es ist unsere besondere Stärke, Unternehmen in jedem Augenblick ihres Veränderungsprozesses zu begleiten und mit Hilfe ausgewählter Tools und Methoden auftretende Probleme bereits im Ansatz zu lösen.

Beziehungs-Coaching

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
Unser Erfolg und unsere Lebensqualität hängen unmittelbar mit der Qualität unserer Beziehungen zusammen. In diesem einzigartigen Coaching-Ansatz steht deshalb die Beziehung selbst im Zentrum der Aufmerksamkeit.

Beziehungs-Coaching verlagert den Fokus des Coachings von den Individuen hin zum Gesamtsystem der Beziehungen, der Third Entity^™. Entsprechend ist das Coaching auch auf das System selbst ausgerichtet und nicht auf die Individuen, die es in ihrer Gesamtheit bilden. Im Beziehungs-Coaching konzentrieren wir uns deshalb auf die Frage „Was versucht gerade zu geschehen?“ und nicht auf die Frage „Wer hat wem was getan?”.

Wir bieten Beziehungs-Coaching für unterschiedliche Situationen an: Wir arbeiten u.a. mit Teams von Führungskräften, Management-Teams, Projektgruppen, Managern und Angestellten sowie mit Gruppen von Mitarbeitern.

Wir setzen dabei auch Methoden des Relationship Systems Coaching und des Process Communication Models^® ein.

Hier finden Sie weitere Informationen zu diesen Ansätzen:

Wise Paper: Relationship Systems Coaching
Wise Paper: Process Communication Model^®

Führungskräfte-Coaching

Ergebnisse durch die Beschäftigung mit „Soft Skills“

Führungskräfte, die zwischen sechs und zwölf Monaten mit einem unserer Coaches zusammengearbeitet haben, berichten spürbare Verbesserungen in ihrem Berufsleben, die sie auf ihre Fortschritte während des Coaching-Prozesses zurückführen. Zu diesen Verbesserungen gehören eine erhöhte Produktivität, eine gesteigerte Qualität der eigenen Arbeit, bessere Organisationsfähigkeiten, bessere Kommunikationskompetenz und viele weitere positive Veränderungen des Führungsverhaltens.

Noch wichtiger sind allerdings die nicht-greifbaren Ergebnisse unseres Coachings. Dazu gehören die Fokussierung auf das Gegenwärtige, gesteigerte Selbstreflexivität, ein gesteigertes Bewusstsein der Konsequenzen des eigenen Handelns, innerer Frieden und ein klarer Blick auf die Dinge, ausgewogene Beziehungen, weniger Stress, eine größere Offenheit und Flexibilität und vieles mehr.

Die Balance zwischen “Tun” und “Sein”

Die Kompetenzen einer Führungskraft umfassen sowohl das “Tun“ als auch das „Sein“. Beide befinden sich allerdings oft in einem Ungleichgewicht. Im Laufe des Coaching-Prozesses erfahren Führungskräfte, wie beide in Bewegung versetzt werden, wie sich ihr Verhältnis zueinander verändert und eine natürliche Balance wiederhergestellt wird.

Unser Coaching basiert auf den Ansätzen des Co-Active Coachings. Hier finden Sie weitere Informationen zum Co-Active^®Coaching.

Wise Paper: Was ist Co-Active^® Coaching

Interessiert Sie unsere Mission: Unseren Kunden mehr Authentizität in einem stetig wechselnden Umfeld zu ermöglichen und damit größere Wirkung im Geschäftsumfeld zu haben?

Eine Zusammenarbeit mit uns könnte Sie begeistern weil…

Unsere Mission spricht Sie an, denn auch Sie selbst leben Ihre Leidenschaft und möchten diese mit Gleichgesinnten teilen.
Sie haben mehrere Jahre Berufserfahrung, haben sich danach für das Coaching – und Trainingsgeschäft entschieden und bringen eine oder mehrere der folgenden Qualifikationen mit:
Sie sind zertifizierter PCM Trainer der Kahler Organisation
Sie sind Co-Active Coach des Coaches Training Institutes
Sie sind Absolvent des Co-Active Leadership Kurses des Coaches Training Institutes

Unsere Kultur und unser Arbeitsstil ruhen auf den folgenden Säulen und es ist für uns sehr wichtig, dass Sie diesen Geist mit uns teilen.

Sie sind der Überzeugung, dass die Gesamtheit dessen, was und wer wir als Team sind, wesentlich größer ist als die Summe von uns allen als Einzelpersönlichkeiten. Die Wirkung die wir mit unserer Mission in der Welt gemeinsam erreichen können ist größer als das, was jede und jeder von uns alleine erreichen könnte.
Sie sind bereit sich einzubringen und Teil des Ganzen zu werden. Das heißt nicht mehr und nicht weniger als 100% dabei zu sein. Denn wir bei 5C! möchten „eins sein“. Wir möchten kein Netzwerk von Trainern und Coaches sein, die so nebenbei zusammenarbeiten. Wir geben, wir empfangen, wir werden und wir sind – gemeinsam.
Wenn sie 5C! werden wollen kontakieren Sie bitte Nicole Heimann unter +41 43 888 55 01 oder nicole.heimann@5cconcept.com

5C! Concept Canada
4021 Hessington Place
Victoria, BC, V8N 5C5
Tel. +1 250 298 7096
Fax +1 250 507 4646

Kontaktperson
Johann Entz-von Zerssen
johann.entz@5cconcept.com

5C! Concept Österreich
Bockkellerstrasse 8
1190 Wien
Österreich
Tel. + 43 664 394 52 91

Kontaktperson
Robert Prazak
robert.prazak@5cconcept.com

5C! Concept Deutschland
Steinmauerweg 5
77886 Lauf
Deutschland
Tel. + 49 7841 68 48 04
Fax + 49 7841 68 48 03

Kontaktperson
Rainer Hoferichter
rainer.hoferichter@5cconcept.com

Hauptsitz
5C! Concept GmbH
Sihleggstrasse 23
8832 Wollerau
Schweiz
Tel. + 41 43 888 55 01
Fax + 41 43 888 55 02
Situationsplan

Kontaktperson
Nicole Heimann
nicole.heimann@5cconcept.com

Courage

Führung ist ein Lebensstil
Führung erfordert Mut und Haltung. Führungskräfte, die sich in ihrer Rolle unwohl fühlen, sind an die Grenzen ihrer Führungskompetenz gestoßen. Im Gegensatz dazu sind Führungskräfte, die sich zu wohl fühlen in fast allen Fällen weit davon entfernt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Durch die Stärkung und Dehnung von „Führungs-Muskeln“ bringen wir Führungskräfte dazu, sich in ihrer Rolle wohl zu fühlen und dabei den Mut zu haben, Neues und Ungewohntes anzunehmen. Durch unser Trainingsprogramm werden bislang als unangenehm empfundene Aspekte der Mitarbeiterführung nicht nur eingeübt und damit vertraut, sondern auch zu einem Bestandteil der eigenen, nun erweiterten Kompetenzen und Fähigkeiten.

Ihr Einsatz als Führungskraft für das Unternehmen und seine Menschen wird dadurch an Bedeutung gewinnen, erfolgreicher werden und Sie begeistern.

Führung ist ein Lebensstil – und immer auch ein bewusst gewählter Lebensweg.

Wise Paper: Courage!

Consulting

Als systemische Coaches verstehen wir Systeme, genau wie Einzelpersonen, als natürlich kreativ, erfinderisch und vollkommen, selbst wenn sie kurz vor dem Zusammenbruch stehen.

Deshalb wird auch das gesamte System gecoacht. Wie der Dirigent eines Orchesters behalten wir das große Ganze immer im Blick und konzentrieren uns bei Bedarf auf Einzelbereiche, die eine besondere Aufmerksamkeit benötigen. Wir gehen davon aus, dass Systeme sich auf natürliche Art und Weise selbst korrigieren, sobald sie ihrer selbst und ihrer Funktionsweise gewahr werden. Wandel, in welcher Form auch immer, erfordert viel Mut, effektive und effiziente Kommunikation und einen strukturierten Ansatz.

5C! Concept berät und begleitet Sie durch diesen Prozess der Veränderung.

Wise Paper: Was ist Organizational Relationship Systems Coaching?

Change

Es liegt in der Natur des Menschen, Veränderungen zu vermeiden. Wenn sie dennoch zu Veränderungen gezwungen werden, durchleben Menschen oft eine „Achterbahnfahrt der Gefühle“.

Das 4S-Change Modell
Das 4S-Change Modell ist ein ganzheitliches Rahmenkonzept, das für die Bewältigung von mittleren und großen Veränderungsprozessen entwickelt wurde. Mit seiner Hilfe lassen sich Veränderungen in kurzer Zeit implementieren und die empfundenen emotionalen Höhen und Tiefen besser bewältigen. Gleichzeitig berücksichtigt es alle weiteren wesentlichen Aspekte des Veränderungsprozesses und ermöglicht es den betroffenen Mitarbeitern, ihre Energie auf die vor ihnen liegende Arbeit zu richten.

Zu unserem Angebot gehören Führungs- und Management-Programme, die Einbindung von Change Agents innerhalb von Unternehmen sowie konkrete Beratungen.

Wise Paper: Change!

Communication

Das beste Tool für die Entwicklung sozialer und emotionaler Intelligenz
Das Process Communication Model^® (PCM) ist nach unserer Überzeugung das beste verfügbare Modell für die Entwicklung sozialer und emotionaler Intelligenz.

Hinter PCM steht ein innovativer Ansatz, mit dem das bewusste Gestalten und Steuern von Kommunikationsprozessen in Einzelgesprächen und in der Gruppe möglich wird.

Ausgehend von einem Persönlichkeitsprofil und der jeweils eigenen Art zu kommunizieren, vermittelt PCM die Fähigkeit, Andere besser zu verstehen, sie zu motivieren und effektiver mit ihnen zu kommunizieren ohne dabei an Authentizität zu verlieren.

Jenseits von Einsichten
Es steht fest, dass 99% aller Teilnehmer eines PCM-Workshops sagen, dass sich ihre Beziehungen durch eine bewusstere Art der Kommunikation deutlich verbessert haben. Dieser Erfolg beruht auch auf der Tatsache, dass PCM jenseits von rational verstehbaren Einsichten wirksam ist.

Weitere Informationen über PCM finden Sie in dieser Einführung zu PCM:

Wise Paper: Was ist Process Communication Model^® (PCM)?

Coaching

5C! Concept bietet professionelle, zertifizierte Coaching-Leistungen.

Coaching mit Leidenschaft!

Manchmal werden wir gefragt: “Was sollte mir ein Coaching bringen?”

Coaching wirkt nicht für diejenigen, die es brauchen, sondern für diejenigen, die es WOLLEN und die den nächsten Schritt gehen möchten.

Unser Coaching konzentriert sich auf die Gegenwart unseres Klienten und dessen Möglichkeiten, die von ihm formulierten Ziele für die Zukunft zu erreichen.

Höchste Qualität für beste Ergebnisse

Alle 5C! Concept Coaches haben professionelle Ausbildungen durchlaufen und sind zertifiziert.

Wir arbeiten mit Coaching-Modellen, die durch die International Coach Federation (ICF) akkreditiert sind, darunter Co-Active^® Coaching, Co-Active^® Leadership, Organizational Relationship Systems Coaching, das Leadership Circle Profile 360 Degree Feedback Instrument und das Process Communication Model^®.

Selbstverständlich folgen wir den durch die ICF und dem CTI¹ festgelegten Ethik-Grundsätzen.

^{¹ CTI steht für das international renommierte Coaches Training Institute, einem führenden Anbieter von Coaching-Ausbildungen.}

Wise Paper: Warum Coaching?

Die fünf Cs

Einzigartige, kreative und produktive Entwicklungsprogramme
Unsere Arbeit basiert auf fünf Paradigmen, den fünf Cs: Coaching, Communication, Change, Consulting and Courage.

In jedem C steckt eine Vision
Hinter jedem der fünf Cs stehen ausgewählte, dem gegenwärtigen Entwicklungsstand entsprechende Modelle. Diese Modelle werden von uns je nach Bedarf so kombiniert, dass sie mit einander harmonieren und starke Synergie-Effekte erzielen.

Maßgeschneiderte Strategien
Auf der Basis der fünf Cs gestalten wir einzigartige Programme für die Unternehmen und Mitarbeiter unserer Kunden. Unsere Arbeit besteht darin, die Ziele unserer Auftraggeber in Form von konkreten Programmen praktisch umzusetzen und die gewünschte Wirkung zu erzielen.